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管理层的职责和职能涉及规划和设定公司在特定时期内要实现的主要目标。管理的另一个职能是将员工组织成组并移交职责。还有人员配备功能。这涉及雇用合格的人员并填补组织中的空缺职位。此外，管理层还对员工发挥激励作用，以尽最大努力实现公司目标。最后，还有控制组织中人员的功能，以确保公司在没有太多压力的情况下实现其雄心壮志（Cole，2004，第 7 页）。 有效的管理技能 为了使管理者更加高效，核心管理技能和技术的应用是必要的。为了实现这一目标，管理者必须扩展积极主动、以客户为中心的方法。他必须始终愿意提高领导技能并发展情商。为了实现有效的管理，管理者必须与团队沟通、密切合作、激励员工、赋予员工权力。经理还必须将工作大量分配给个人和团队。最后，经理必须始终为公司未来的成功制定管理愿景（Griffin，2010，P.8）。
听力技巧 为了使其有效，必须实践基本的管理流程。这些就是沟通技 中东手机号码清单 巧和决策能力。沟通过程涉及管理者和受管理人员之间事实和信息的交换。不良的沟通方式会引起误解，最终导致绩效不佳。良好的沟通总是能带来有效的规划和既定目标的实现。做出决策的过程包括从实现公司目标的各种方法中进行选择。经理根据从员工那里获得的信息做出决策（Griffin，2010，P.9）。 LF Urwick，一位科学家，他提出了帮助管理者与员工良好合作的原则。这一原则提出了道德实践准则，如果遵守该准则，就会在行政和管理实践中取得胜利。首先，目标原则涉及组织的全部职能。管理层通过各方之间的有效沟通，向所有实现该目标的员工传达组织的主要目标。双方都应该愿意注意避免任何误解（Cole，2004，第22页）。 有专业化原则，涉及组织的一组或一项职能。
该单元可以有效听取各方意见并有效解决任何问题。协调原则确保公司的有效组织（Cole，2004，第 22 页）。 有权威原则，保证每个群体都有至高无上的权威。这一原则适用于人力资源。从业人员和管理人员均有权行使公司赋予的职权。管理层必须始终进行有效的沟通以避免误解（Cole，2004，第23页）。 Around the Web网络周围 赞助 如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 How To: Restore Eyes to 20/20 Vision如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 20/20 Vision20/20愿景 还有一个原则，涉及组织的管理。为了使组织有效，他们必须实践这一原则。这一原则涉及与人合作以实现公司的目标（Cole，2004，第 22-23 页）。 结论 总之，管理的应急进展表明不存在通用的管理理论。大多数成功的管理技能或想法都依赖于管理者或组织在特定场合遇到的情况或环境的性质。这意味着管理者必须准备好倾听员工的意见，花更多的时间与他们相处。
听力技巧 为了使其有效，必须实践基本的管理流程。这些就是沟通技 中东手机号码清单 巧和决策能力。沟通过程涉及管理者和受管理人员之间事实和信息的交换。不良的沟通方式会引起误解，最终导致绩效不佳。良好的沟通总是能带来有效的规划和既定目标的实现。做出决策的过程包括从实现公司目标的各种方法中进行选择。经理根据从员工那里获得的信息做出决策（Griffin，2010，P.9）。 LF Urwick，一位科学家，他提出了帮助管理者与员工良好合作的原则。这一原则提出了道德实践准则，如果遵守该准则，就会在行政和管理实践中取得胜利。首先，目标原则涉及组织的全部职能。管理层通过各方之间的有效沟通，向所有实现该目标的员工传达组织的主要目标。双方都应该愿意注意避免任何误解（Cole，2004，第22页）。 有专业化原则，涉及组织的一组或一项职能。
该单元可以有效听取各方意见并有效解决任何问题。协调原则确保公司的有效组织（Cole，2004，第 22 页）。 有权威原则，保证每个群体都有至高无上的权威。这一原则适用于人力资源。从业人员和管理人员均有权行使公司赋予的职权。管理层必须始终进行有效的沟通以避免误解（Cole，2004，第23页）。 Around the Web网络周围 赞助 如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 How To: Restore Eyes to 20/20 Vision如何：使眼睛恢复到 20/20 视力 20/20 Vision20/20愿景 还有一个原则，涉及组织的管理。为了使组织有效，他们必须实践这一原则。这一原则涉及与人合作以实现公司的目标（Cole，2004，第 22-23 页）。 结论 总之，管理的应急进展表明不存在通用的管理理论。大多数成功的管理技能或想法都依赖于管理者或组织在特定场合遇到的情况或环境的性质。这意味着管理者必须准备好倾听员工的意见，花更多的时间与他们相处。